Rijkswaterstaat gunt SROK Project- en Procesbeheersing 2

Het doel is hetzelfde gebleven: een structurele en duurzame samenwerking voor de inzet van expertise op het gebied van projectbeheersing, systeemgerichte contractbeheersing en integrale veiligheid.

Samenwerken aan de opgave

De eerste generatie SROK’s heeft de afgelopen jaren een stevig fundament gelegd onder de samenwerking tussen Rijkswaterstaat en marktpartijen. Met SROK PPB 2 bouwen we hierop voort. De 6 doelstellingen die Rijkswaterstaat en de markt in 2021 formuleerden, staan nog steeds centraal:

1. gezonde sector, met en voor toekomstperspectief
2. de goede, gezamenlijk doordachte opdracht
3. werkplezier voor iedereen
4. verkrijgen van een duurzame relatie
5. kennis continuïteit en ontwikkeling
6. in projecten bijdragen aan de duurzaamheidsopgave

De raamovereenkomst blijft sturen op doelstellingen en bevordert daarmee een gezamenlijke focus op kwaliteit, samenwerking en leervermogen. Daarmee sluit SROK PPB 2 aan op bredere ontwikkelingen binnen Rijkswaterstaat, zoals het versterken van projectbeheersing, het investeren in langdurige samenwerking met de markt en het vergroten van voorspelbaarheid in projectrealisatie.

Jeroen van den Berg, afdelingshoofd Projectbeheersing Rijkswaterstaat:

‘Met de vernieuwde raamovereenkomst zetten we een vervolgstap in de samenwerking met de markt. We bouwen voort op de 1^e generatie SROK’s, maar hebben keuzes gemaakt om te zorgen dat we sneller opdrachten in de markt kunnen zetten om daarmee bij te dragen aan de vernieuwingsopgave en de versnelling daarvan. Ik ben trots op hoe we dit opnieuw samen met de markt hebben vormgegeven.’

Wendbaar en kostenverlagend

Op basis van evaluaties en ervaringen uit de vorige SROK zijn diverse wijzigingen doorgevoerd in de procedures voor nadere overeenkomsten. Zo is de maximumomvang van opdrachten onder een NOK losgelaten (de eerdere grens van € 5 miljoen vervalt). Opdrachten onder de € 300.000 worden in principe op basis van laagste prijs gegund, tenzij hier gemotiveerd van wordt afgeweken.

Deze aanpassingen moeten bijdragen aan snellere en efficiëntere NOK-procedures, zodat we slagvaardiger kunnen inspelen op de grote (vernieuwings)opgave waar we samen met de markt voor staan.

Contractpartners

Perceel 1: Projectbeheersing

Adjust Consulting B.V., Antea Nederland B.V., Arcadis Nederland B.V., AT Osborne B.V., Combinatie Haskoning-Wagemaker, Coöperatief Kristal Compagnie U.A., EIFFEL Projects - Nebest, Fluor Infrastructure B.V., IPM Integraal Project Management, ManEngenius B.V., Missie3, Partners in Project- en Procesmanagement, PPB2 IMT, Praeceptum B.V., PricewaterhouseCoopers Advisory N.V., Technisch Adviesbureau W. van Dijk B.V.

Perceel 2: Systeemgerichte Contractbeheersing 

Antea Nederland B.V., Arcadis Nederland B.V., BouwQ B.V., Combinatie Haskoning-Wagemaker, Missie3, Nebest-EIFFEL Projects, PPB2 IMT, Praeceptum B.V., PricewaterhouseCoopers Advisory N.V., Sweco Nederland B.V.

Perceel 3: Integrale Veiligheid

Antea Nederland B.V., Arcadis Nederland B.V., Combinatie Haskoning-Wagemaker, Jansen Arbeidsveiligheid Advies, Kader Consultancy & Interim B.V., Movares Nederland B.V., Nebest B.V., Syntraal B.V., Tripsolute B.V., Technisch Adviesbureau W. van Dijk B.V., Witteveen+Bos Raadgevende ingenieurs B.V.

Blik vooruit: SROK Ingenieursdiensten 2

Naast SROK PPB 2 is ook de aanbesteding van de Samenwerkingsraamovereenkomst Ingenieursdiensten 2 in volle gang. Deze loopt op dit moment nog. De verwachting is dat ook deze overeenkomst in september 2025 van kracht wordt. Daarmee wordt het vernieuwde instrumentarium voor samenwerking met de markt verder afgerond en klaar voor de toekomst.