Taskforce Infra blijft transities in de sector ondersteunen

De Taskforce Infra (TFI) ontstond in 2020 als reactie op de coronacrisis. Rijkswaterstaat en brancheverenigingen vaardigden vertegenwoordigers af om samen te zorgen dat voldoende werk veilig door kon gaan, ondanks de beperkende maatregelen. Die taak voerden ze met succes uit en al snel kwamen er meer vragen op de TFI af om de samenwerking in de sector te verbeteren.

Het succes van de TFI zit hem er dan ook in dat marktpartijen en Rijkswaterstaat als opdrachtnemers en opdrachtgever niet tegenover, maar naast elkaar staan.

Resultaatgericht en transparant

De focus ligt op het gezamenlijke einddoel: een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. ‘Het is belangrijk om vanuit een gedeelde visie te werken en daaraan vast te houden. Wij werken resultaatgericht. We maken concreet wat nodig is om het doel te bereiken en zorgen dat we dit dan ook doen,’ verduidelijkt TFI-voorzitter Roger Mol, die als Chief Procurement Officer (CPO) verantwoordelijk is voor het inkoopbeleid van Rijkswaterstaat.

‘Daarbij hanteren we het glazen-huis-principe: alles transparant publiceren, zodat de markt weet wat er gebeurt. Bijvoorbeeld op onze nieuwe website Taskforce Infra.'

Hele sector betrekken

‘Het is ook belangrijk dat de markt breed vertegenwoordigd is in de TFI en de bijbehorende werkgroepen,’ vult Mobilis-directeur Remco Hoeboer aan. Hij is samen met Mol voorzitter van de Taskforce Infra en het eerste aanspreekpunt vanuit de markt.

‘In de werkgroepen zitten mensen namens brancheverenigingen voor bouwers, zowel droog als nat, het mkb, techniek en ingenieursbureaus. Zo voelen alle marktpartijen zich betrokken en kunnen we elkaar versterken. We zorgen er ook voor dat in alle werkgroepen een evenwichtige verdeling is tussen Rijkswaterstaat en markt.’

Productie verhogen

De opgave voor de sector is enorm. Met om te beginnen de vernieuwingsopgave van een groot aantal tunnels, bruggen en sluizen. En daarnaast transities op het gebied van energie, waterbeheer en defensie. Slimmer en efficiënter werken om een hogere productie aan te kunnen, is dan ook essentieel.

Hoeboer: ‘Het is fijn dat we door deze opgave, ondanks de stikstofcrisis, veel werk hebben. Maar de verschuiving van aanleg naar instandhouding vraagt echt om een andere manier van werken. Hierbij komen veel problemen pas naar boven op het moment dat je daadwerkelijk buiten aan de slag gaat en alles openmaakt. Dergelijke verrassingen kun je aan de tekentafel niet voorbereiden. Dat vraagt dus om slimmer en anders samenwerken.’

Meer lezen over het werk van de Taskforce Infra?

Lees dan het hele artikel in het nieuwste magazine Rijkswaterstaat Zakelijk & Innovatie.

Nieuwsbrief RWS Zakelijk

Automatisch op de hoogte blijven van Rijkswaterstaat Zakelijk? Schrijf u dan in en ontvang maandelijks het laatste nieuws en meer.