Bas Parlevliet over meedoen met de grote jongens
Het is nog net geen ‘van krantenjongen tot miljonair’-successtory, maar het komt in de buurt: Bas Parlevliet begon bij Rijkswaterstaat als trainee. Hij vierde successen door het stagecoördinatiepunt uit de grond te stampen, maar kende ook tegenslag: hij voelde zich niet thuis op de plek waar hij aan de slag kon. Maar Bas zette door, en vond definitief zijn plek bij Rijkswaterstaat.
"Tijdens mijn studie International Business Administration aan de Erasmus Universiteit Rotterdam begon ik aan de sollicitatie- procedure voor het traineeship hij het Rijk. Vooral de brede insteek (ik wist nog niet wat ik wilde of waar ik goed in was), de verschillende opleidingsmogelijkheden en de goede ervaringen die mijn voorgangers hadden, gaven voor mij de doorslag om te solliciteren. Tot op de dag van vandaag ben ik nog steeds dolblij dat ik die beslissing heb genomen.
Het begin
Ik begon op het departement van het Minsterie van Verkeer en Waterstaat (VenW). Hier heb ik de organisatie leren kennen en heb ik in korte tijd het Stagecoördinatiepunt VenW uit de grond gestampt. Een leuke concrete klus waar ik heerlijk mijn resultaatgerichte tanden in kon zetten. Tijdens dit eerste halfjaar kwam ik er al snel achter dat ik mij erg aangesproken voelde tot de uitvoeringskant van het ministerie: namelijk Rijkswaterstaat.
Meedoen met 'de grote jongens'
Binnen het netwerk dat ik inmiddels had opgebouwd ben ik gaan rondvragen of er mensen waren die mogelijkheden voor mij zagen binnen Rijkswaterstaat. Ik heb met verschillende afdelingen gesprekken gevoerd en uiteindelijk mijn keuze laten vallen op HRM bij Staf DG. Dit was een traineeplek waarin ik heel veel ervaring heb opgedaan met het bestuurlijke aspect van Rijkswaterstaat. Ik vond dat machtig interessant en tegelijkertijd ook best moeilijk. Je doet immers gelijk mee met de ‘grote jongens’.
Afgebakend takenpakket
Gelukkig had ik een afgekaderd takenpakket: het culturele diversiteitvraagstuk van Rijkswaterstaat. Ik heb de eerste opzet gemaakt voor een beleidsstuk en uitvoerbare plannen gemaakt voorde Rijkswaterstaatorganisatie. Een waanzinnig leuke, spannende en leerzame tijd.
Internationale omgeving
Ik kwam vervolgens terecht bij Kennispool Publiek Private Samenwerking (Kennispool PPS) van Rijkswaterstaat: ook het onderwerp waarop ik was afgestudeerd. Een plek waar ik veel heb geleerd. Over mijzelf, over werken in een grote groep adviseurs en het werken bij een groot PPS-project (A15 Maasvlakte – Vaanplein). Ik vond het geweldig om actief te zijn in een internationaal opererende omgeving. Ik was bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de contacten met de Vlaamse PPS-Kennispool en kreeg de mogelijkheid om in andere Europese landen een kijkje in de PPS-keuken te nemen.
Toekomstscenario
Ik had van tevoren gedacht dat ik mij helemaal thuis zou gaan voelen in de PPS-wereld. Helaas was dit niet helemaal het geval. Ik moest dus goed gaan nadenken over wat ik dan wél wilde en of een detachering nog wel nuttig zou zijn. Samen met de traineecoördinatoren heb ik een toekomstscenario gemaakt. Hieruit werd voor mij heel duidelijk wat ik wilde en waarom ik dat wilde. Het werken in een ietwat operationele omgeving (er moet wel iets gebeuren) bleek zeer goed bij mij te passen. Daarom besloot ik contact op te nemen met de Zuid-Hollandse wegendistricten van Rijkswaterstaat.
"Of ze een opdracht van een half jaar voor mij hadden, die enerzijds een link had met de primaire processen en anderzijds mijn managementambities zouden kunnen ondersteunen?” Die hadden ze! Het laatste halfjaar zou ik me gaan bezighouden met het optuigen van een intern sturingsmodel binnen de wegendistricten in Zuid-Holland. Een leuke klus waar abrupt een einde aan kwam toen ik ging solliciteren...
Trots
Ik solliciteerde bij het Wegendistrict Haaglanden als assistent districtshoofd. Ik kreeg die baan en met enige trots kan ik meedelen dat ik deze testimonial als assistent districtshoofd mag schrijven.
Deze baan heeft alles wat ik zoek en nodig heb om te kunnen groeien. Ik ben verantwoordelijk voor de interne sturing van het district, voor de maand- en trimesterrapportages, ik houd me bezig met medewerkerstevredenheid, ik ben op regelmatige basis waarnemend districtshoofd en ik heb eens in de maand een week ‘bindingsdienst’ (24 uur per dag beschikbaar zijn om bij calamiteiten informatie door te geven aan partners binnen de organisatie).
Ook vertaal ik Rijkswaterstaatbrede zaken naar het districtsniveau, krijg ik opleidingen en word ik in drie jaar tijd klaargestoomd tot afdelingshoofd of districtshoofd. En alsof dat nog niet genoeg is heb ik nu, net als tijdens het traineeprogramma, een coach en een mentor bij wie ik met al mijn vragen terecht kan. En dat allemaal in een werkomgeving waarvan je ’s ochtends niet weet hoe de rest van de dag er uit gaat zien!"
