Wat maakt iemand succesvol bij Rijkswaterstaat? 

Vroeger deden we als Rijkswaterstaat heel veel zelf. Toen waren ook alle risico's voor ons. Wij schreven precies voor wat aannemers moesten maken. Ging er dan iets mis, dan hadden wij het gedaan en moesten wij betalen.

Tegenwoordig proberen we veel meer de regiefunctie op te pakken. Dus veel meer op afstand. Met een kleinere organisatie proberen we met slimmere contractvormen veel meer verantwoordelijkheid bij aannemers neer te leggen. Dat heeft wel implicaties.

Je hebt een ander type mens nodig in je projecten. Waar het vroeger meer techneuten waren in de projecten gaat het nu meer om het proces, met gevoel voor de omgeving. Omgaan met mensen, omgaan met belangen van stakeholders, dus een heel ander type mens. Die regie op afstand moet je wel heel zorgvuldig doen. Het gaat immers om hele grote bedragen. Het project Hollandsch Diep is een project met een taakstellend budget van Euro 85 miljoen euro. Dat is uiteindelijk allemaal belastinggeld. Dus dat je dat op een verantwoorde manier doet, staat buiten kijf.